Bevar nærværet i teamet

Bevar nærværet i teamet

Man lider jo nærmest af hudtørst! Vi mennesker er sociale væsner, som trives bedst med andre mennesker omkring os - i hvert fald fra tid til anden. Efter lange nedlukninger og restriktioner er vi som bjørne, der blot venter på at vågne fra vinterhi. Vi har tæret godt på depoterne under hjemsendelserne i vores kolde hule og ensomme søvn. Nuvel, men vi har skam også nydt at skabe vores eget rum derhjemme og tillagt os nye vaner, som ikke er lige til at ryste væk.

Nu er foråret på vej, og det skaber længsel i krop og sjæl. Vi har lyst til at bade i hinandens skær, mæske os i flodens fisk samt dele historier og oplevelser som har savnet lyttende øren. Vi ser frem til at se kollegerne, men glæder os endnu mere til endelig at blive set. Egoet håber på reelt nærvær på egoets præmisser

Men hvis vi vil bevare eller ligefrem skabe det autentiske nærvær i teamet, så må vi være bevidste om, at give og at modtage ofte går hånd i hånd. Hvad er det du giver, hvad er det du vil modtage? Vi har nu en legitim mulighed for at være oprigtigt nysgerrige på os selv og hinanden.

Forestil dig at du skal mødes med din gamle folkeskoleklasse. Det skal du blive sjovt, at se de gamle venner, men i virkeligheden vil du kigge efter, om de reelt har forandret sig. Dette er svært, at skue ved første øjekast. Faktisk har vi mennesker tendens til at lægge mærke til det genkendelige, det vi har set før. Så er alt ved det gamle, og vi behøver ikke få gammelhjernen til at gå i fight, flight eller freeze modus.

Men hvornår får vi denne gyldne mulighed igen. At alle møder hinanden med nye øje. Hvis du kan undgå det, så lad være med at putte din kollega i den samme gamle boks i hovedet. Stil spørgsmål, vær nysgerrig og lyt til den personlige rejse vedkommende har været på. Sandsynligheden er, at kollegaen har ændret sig, fået nye overbevisninger og om ikke andet så længere hår. Hvis du vil bevare nærværet i teamet, så forudsætter det, at du selv er nærværende.